iSeinTech開發的資訊系統，是一款建立在ERP前端的 資訊中台。
我們瞭解冗長的作業流程與僵化的資訊系統，會對您的業務帶來的難以想像的傷害。因此我們以企業中的BU事業群或產品專案為營運單位，在確保財務與業務資訊的一致性和正確性下，協助每個產品經理或專案主管，將團隊帶領出自己獨特的商業風格。
01. 產品特色
iSeinTech的資訊系統有以下幾個特色：
(1) 私域數據
隨著大模型AI的發展，所有人都開始重視數據的價值。以產品或專案為單位建立私域數據，可以保護產品與專案的機密性和安全性，並提升數據的效率和品質，讓您的產品與專案更容易管理和協調。
例如您正在開發一款新的聯網手錶，您可以選擇某些人可以存取和修改手錶的設計、功能、測試等，並確保只有專案成員，能看到最新和最準確的資料。這樣可以避免手錶的細節被競爭對手或其他無關人士洩露或竊取，也可以避免因為資料不同步而造成的混亂和錯誤。
(2) 主動追蹤
我們知道您的注意力是有限的，因此我們開發了議題追蹤技術，讓您可以決定追蹤您感興趣的議題或專案資訊，並在您的電子郵件或手機上即時收到更新通知。
可以選擇「主動追蹤」的好處是很多的，最直觀的就是信箱不會再有冗於的郵件，您可以取回您的注意力，並放在需要的地方。例如您的正在製造一批新的聯網手錶，您可以使用追蹤功能，來選擇是否關生產或庫存等數據，並在有新的資訊被更新時，讓您第一時間收到通知。這樣可以讓您及時發現和解決任何問題或機會，並根據數據來制定更有效的策略和行動。
(3) 可擴充性
為使您有更豐富的功能擴充
- 水平擴充性：
能夠增加伺服器或節點數量，提升處理能力和負載平衡。 可以用 WSGI 伺服器或負載平衡器來實現水平擴充性。 - 垂直擴充性：
能夠增加單一伺服器或節點的運算資源，例如CPU、記憶體、硬碟等。垂直擴充性取決於硬體規格和配置，以及程式效能優化。 - 功能擴充性：
能夠增加更多的功能或模組來滿足不同的需求或場景。Python有豐富的第三方套件和模組可以選擇，非常適合進行AI開發。
產品特色
私域數據中台 複合資訊平台 主動追蹤能力
02. 我們協助您數位轉型
「數位轉型」是指企業利用數位技術，來改善或創新其產品、服務、流程或商業模式，以提高效率、競爭力和客戶滿意度，進而帶動業務與業績的成長。
但數位轉型並非易事，Mckinsey 的研究顯示，不同產業和規模的企業，數位轉型的成功率相差甚遠。傳統產業(如石油、天然氣、建築或藥廠)只有 4%～11% 的成功率，高科技產業(如半導體、軟體設計或多媒體)也不到 26%。
令人意外的，小企業（少於 100 員工）的成功率是大企業（超過五萬員工）的 2.7 倍。 可見數位轉型的推動與取得成效，有比技術更為重要的關鍵！
(1) 成功案例
我們的產品設計人Luke，正是藉由過往成功經驗，來開發本系統：
- 光通訊產業： 取得國外領導廠商的訂單，促使專案由虧轉盈。
- 光電製造業： 改善企業流程與系統漏洞，促使庫存水位下降、周轉率上升。
- 資訊電子業： 建置知識管理系統，促使產品開發週期下降40%，利潤提升10%。
(2) 影響因子
成功的方式總是有跡可循。 我們為您梳理了關鍵的影響因子，並代入到我們開發的系統中，為您的成功奠定穩固的基石。
- 管理團隊清晰的闡述了公司改變的脈絡（3.1x）
- 使用數位工具讓企業的資訊流通能更快速（2.1x）
- 提供給員工或是合作夥伴自助式數位系統的使用（2.0x）
- 高階管理者營造出改變的重要性（1.9x）
- 確保不同部門中關鍵的角色的合作與溝通（1.8x）
- 因應新數位科技的應用來重製SOP（1.8x）
- 高階領導者鼓勵員工嘗試新的方案（1.7x）
- 關鍵職位的人鼓勵員工去挑戰過去的工作方法（1.7x）
- 關鍵職位的人更主動發起改變計畫（1.6x）
- 高階領導者確保不同部門間的合作（1.6x）
我們相信科學化與人性化的系統，才是您邁向成功的不二法門。
iSeinTech 與您共創更美好的未來！
產品洽詢
03. 常見問題
我們將客戶常見的問題進行彙整，提供您參考。 如果您有任何進一步的問題，請讓我們有機會與您討論與探索合適的解決方案。
新資訊系統的導入不僅涉及到軟體本身的費用，還有其他的成本和收益要考慮。
(1) 有形費用
這些是可以明確計算出來的費用，包括：
- 新資訊軟體本身的採購費用： 這取決於您選擇的資訊系統廠商、系統規模、功能模組、人數限制等因素。一般來說，傳統的買斷版資訊系統費用大約在數十萬到數百萬不等，而雲端資訊系統(ERP)則是以訂閱模式收費，每個月或每年支付一定的費用。
- 新資訊系統的導入費用： 這包括了顧問費、設定費、實施費、教育訓練費等。顧問費通常以顧問人數與服務天數計費，一般行情為一位顧問每天收費$5,000-$24,000元左右。設定費、實施費和教育訓練費則視各個資訊系統廠商而定，可能會有不同的收費方式和標準。
- 新資訊系統的維護合約費用： 這是在資訊系統導入後每年要支付的費用，通常是以購買軟體成交價的一定比例計算，大約在10%到20%之間。維護合約通常包含了系統的電話諮詢、遠端連線服務、系統當機或無法使用的即時處置、系統版本更新等。
- 新資訊系統的硬體設備和相關軟體的採購和安裝費用： 這主要是針對傳統的在地佈署的系統，因為需要建置伺服器主機、作業系統、資料庫、防毒軟體和防火牆等。雲端系統則不需要這些成本，因為所有的硬體和軟體都由新資訊廠商提供和管理。
(2) 無形費用
系統導入時，會有些難以量化或估算出來的費用，包括：
- 過程中可能造成的業務中斷或延遲： 這可能會影響到公司的生產力、客戶滿意度、市場競爭力等。
- 使用者抗拒或不適應： 這可能會影響到公司的員工士氣、工作效率、流程改善等。
- 需要的額外的客製化或擴充功能： 這可能會增加新資訊系統的複雜度和維護成本，也可能會影響到系統的穩定性和安全性。
iSeinTech在電子製造業、光電光學元件、半導體業、通訊機械器材、化學化工製造業、金屬加工..等，都有豐富的經營管理經驗，能助您務實解決經營管理上的問題。
新舊系統的切換或併行會影響企業的營運效率和資料品質。一般來說，有三種常見的方法：
- 一次性切換：
在預定時間點，一次性地將所有資料和業務流程從舊系統轉移到新系統，並停用舊系統。這種方法快速簡單，但風險高，如果新系統有問題，可能會造成業務中斷或資料丟失，而且無法回退。 - 分階段切換：
按照模組、部門、地區等劃分，逐步地將資料和業務流程從舊系統轉移到新系統，直到全部完成。這種方法可以減少風險，並及時發現和解決問題，但複雜耗時，而且需要在新舊系統之間建立良好的介面和同步機制。 - 平行運行：
在一段時間內，同時使用新舊系統，並對比兩者的資料和業務流程的一致性和準確性，直到確認新系統可以正常運行後，再停用舊系統。這種方法可以保證資料和業務流程的完整性和可靠性，但成本高、效率低、工作量大，而且可能會造成資料和業務流程的重複或衝突。
您可以根據您的企業規模、需求、預算和風險承受能力，選擇最適合您的方法。此外，我們更建議以產品專案的形式來啟動系統切換，讓企業在導入新系統時，也開始進行數位轉型。
企業選擇升級ERP系統或導入新的資訊系統，我們建議您由商業與經營的角度出發，優先評估下面兩個問題：
- 您的企業業務需求是什麼？
- 現有資訊系統對業務的影響又是什麼？
(1) 升級的優勢：
升級過程比較快、對業務的干擾比較小。理想情況下，您可以保留ERP系統中已有的系統集成和定制，不需要太過擔心使用者學習瓶頸，也不需要尋找新的軟體系統供應商（如果您對當前ERP供應商滿意的話）。同樣，如果您的業務團隊很滿意現有系統，那麼升級將降低重新培訓團隊的難度。
(2) 導入新系統的好處：
許多企業購買新ERP系統後實現了技術飛躍，因為不同供應商會針對某個領域提供創新，或許這些創新就適用於您的產業。比起直接升級現有系統，遷移到新的ERP平台可以提高流程效率，抓住更多業務機會。此外，如果進行了企業併購，您可以將兩個老舊的獨立系統全部更換為一個統一的新系統，降低企業運營複雜性，並增強兩個業務部門之間的協作。
(3) 我們的方案：
除了ERP系統商的方案外，我們提供您第三種的選擇： 資訊中台。資訊系統的目的是紀錄和傳遞訊息，並協助業務的順利進行。公司會有不同的產品線，並通常有不同的作業流程和商業機密的需求，需要資訊系統客製化的服務。因此，iSeinTech開發了企管級的專案系統，建置在ERP的前端，讓專案團隊或各個BU事業群，能根據業務需求調整資訊系統，並保持後端財務的一致性和正確性。
導入新的資訊系統是一項重大的投資，需要考慮各種成本。如果您的預算有限，您可以參考以下幾個建議：
- 分析需求和目標：
先確定您想要達成什麼效果，解決什麼問題，改善什麼流程。這樣可以選擇最適合您的資訊系統，避免浪費資源。 - 比較方案和供應商：
市場上有許多不同的資訊系統方案和供應商，要根據功能、規模、價格和服務品質，找出最符合您預算的最佳選擇。您可以參考一些網路上的資源，如[中小企業如何導入資訊系統]。 - 採用雲端或混合模式：
雲端或混合模式的資訊系統可以減少硬體、安裝、升級和維護的成本和負擔。您可以利用雲端服務提供商的專業和資源，保證系統的安全性、可靠性和效能。您也可以靈活地調整雲端服務的規模和費用。 - 尋求專業的協助：
如果您沒有足夠的內部人員或技能來執行導入工作，您可能需要尋求專業的協助。您可以選擇一個有經驗、可信賴且符合您預算的資訊系統供應商或顧問，協助您完成導入工作。他們可以提供有效的分析、建議、訓練和支援，並與您保持良好的溝通和合作。
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